PARTE 1:
LAS UNIDADES ESTRATÉGICAS

PARTE 2:
ANÁLISIS EXTERNO GENÉRICO DEL SECTOR DE ACTIVIDAD. LOS FACTORES REVELADOS DEL ENTORNO

PARTE 3:
ANÁLISIS INTERNO GENÉRICO. LA CADENA DE VALOR GENÉRICA EN EL SECTOR DE ACTIVIDAD. LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO EN EL SECTOR

PARTE 4:
ANÁLISIS EXTERNO ESPECIFICO. AMENAZAS Y OPORTUNIDADES PARA LA UNIDAD

PARTE 5:
ANÁLISIS INTERNO ESPECIFICO. LAS VENTAJAS COMPETITIVAS Y LAS DEBILIDADES SIGNIFICATIVAS

PARTE 6:
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

PARTE 7:
ANÁLISIS CONJUNTO DE LA CARTERA DE ACTIVIDADES

PARTE 8:
DETERMINACIÓN DE LA MISIÓN Y LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS

PARTE 9:
DEFINICIÓN DE LA FORMA DE COMPETIR DE CADA UNIDAD

PARTE 10:
EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO PARA EL LANZAMIENTO DE UN PROYECTO DE EMPRESA