1. La competitividad
2. Las estrategias genéricas de M. E. Porter
3. Una observación crítica a la propuesta de Porter
4. Una representación gráfica de los modelos sectoriales teóricos
5. Los entornos reales próximos a los modelos teóricos
6. Estrategias genéricas en los diferentes entornos
7. Las consecuencias de la curva de experiencia en los entornos con escasa posibilidad de diferenciación

7.1. La curva de experiencia
7.2. La matriz crecimiento participación de The Boston Consulting Group
7.3. La ley del 3 y el 4

8. La evoluci ón de los sectores de actividad.
9. Entornos intermedios
10. Estrategias de crecimiento en cada entorno estratégico genérico
10.1. Crecimiento vertical y horizontal
10.2. El crecimiento horizontal en entornos con poca diferenciación posible
10.3. El crecimiento horizontal en entornos con alta diferenciación posible